Γιατί οι ADA & JDRF παίρνουν νέους CEOs

Οι παλίρροιες είναι μια αλλαγή σε δύο από τους κορυφαίους οργανισμούς διαβήτη, και τόσο η JDRF όσο και η Αμερικανική Ένωση Διαβήτη παίρνουν νέους ηγέτες αυτό το μήνα για πρώτη φορά εδώ και χρόνια.

Whoa, και τα δύο ταυτόχρονα … υπάρχει κάτι στο νερό; ! Και θα πρέπει να ανησυχούμε για το τι σημαίνει αυτό για την κοινότητα του διαβήτη όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο αυτοί οι βασικοί οργανισμοί θα προχωρήσουν σε σημαντικά θέματα όπως η έρευνα, η τεχνολογία, η πρόσβαση των ασθενών, η νομοθεσία και άλλη υπεράσπιση;

Σύντομη απάντηση: Μπορούμε να υποθέσουμε ότι οι δύο αναχωρήσεις είναι απλά τυχαίες χρονικές στιγμές, αλλά πού ακριβώς κατευθύνεται το Big Red και το Big Blue από αυτό το σημείο παραμένει να καθοριστεί.

Περιμένουμε να δημοσιεύσουμε ένα αποκλειστικό Q & A με τον νέο CEO της JDRF πολύ σύντομα, μαζί με την εκμάθηση της ταυτότητας του ενδιάμεσου ηγέτη ADA, οπότε μείνετε συντονισμένοι! Προς το παρόν αναφέρουμε τι γνωρίζουμε από τον εξερχόμενο φρουρό. Φέρτε μαζί μας, είναι πολύ … αλλά hey, αυτό είναι μεγάλο !

Ο νέος πρόεδρος του συμβουλίου της JDRF μου ενημέρωσε την Παρασκευή ότι θα ήθελε να πάει σε διαφορετική κατεύθυνση ηγεσίας. Ο ρόλος μου στον αγώνα κατά της T1D θα αλλάξει αναγκαστικά. Ωστόσο, θα συνεχίσω να είμαι αφοσιωμένος στην κοινή μας αποστολή. Είμαι υπερήφανος που λέω ότι αφήνω το JDRF να είναι καλύτερα τοποθετημένο για να συνεχίσει την αποστολή μας. Έχει τιμή να ηγηθεί του JDRF, ενός οργανισμού που είναι απαραίτητος για την κοινότητα T1D. Σας ευχαριστώ για το υπέροχο προσωπικό και τους εθελοντές με τους οποίους εργάστηκα δίπλα-δίπλα τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Το πάθος και τα επιτεύγματά σας με ενέπνευσαν καθημερινά. Δεν έχω καμία αμφιβολία ότι το συνεχιζόμενο πάθος σας θα δημιουργήσει έναν κόσμο χωρίς T1D.

Το πρωί της Δευτέρας, ο JDRF ανακοίνωσε επίσημα ότι ο νέος CEO θα είναι ο Derek Rapp, ηγέτης βιοτεχνολογίας του St. Louis που είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου του JDRF από το 2010 και έχει επίσης ένα γιο με τον τύπο 1. Ο γιος του Tyler διαγνώστηκε μια δεκαετία πριν από την ηλικία των 10 ετών και ο Rapp εργάζεται μέχρι τώρα με την εθελοντική και ηγετική θέση των διαβητικών οργανώσεων από τότε.

->

Επαγγελματικά, ο Rapp πέρασε το μεγαλύτερο μέρος της σταδιοδρομίας του για την εταιρεία AgriFood Monsanto Co., και τώρα εγκαταλείπει τη θέση του ως επικεφαλής των συγχωνεύσεων και εξαγορών εκεί. Είχε δουλέψει μέχρι τις τάξεις της Monsanto από τα τέλη της δεκαετίας του '80 έως το 2000, πριν γίνει CEO της εταιρίας βιοτεχνολογικής έρευνας Divergence που τελικά συγχωνεύτηκε με την Monsanto και τον πήρε πίσω στον γίγαντα της AgriFood στις αρχές του 2011.

ο πρώτος ηγέτης της JDRF που προέρχεται από την περιοχή του Σαιντ Λούις ή από τις εταιρικές τάξεις της Monsanto, είτε ένας άλλος Μασουριάς, ο Arnold W. Donald, οδήγησε το JDRF από το 2006 έως το Φεβρουάριο του 2008, αντικαθιστώντας τον Peter Van Etten που αποχώρησε μετά από έξι χρόνια . Όπως δήλωσε προηγουμένως ο φίλος D-blogging Scott Strumello, ο JDRF είχε αρκετούς άλλους ηγέτες από τη βιομηχανία μετά τη σύντομη θητεία του Donald: Ο Δρ. Alan Lewis ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2009 μετά από την έναρξη της βιοϊατρικής εκκίνησης NovoCell (που έγινε ViaCyte νέα για τον διαβήτη), αν και δεν παρέμεινε πολύς μέχρι να ξεκινήσει ο Jeffrey Brewer τον Ιούνιο του 2010.

Η διεθνής έδρα του συμβουλίου του JDRF, John Brady, ο οποίος έχει 25χρονο γιο, ο οποίος διαγνώστηκε στην ηλικία των 3 ετών, προσέφερε αυτή την απάντηση στις ερωτήσεις μας σχετικά με την αλλαγή:

DM) Γιατί η αλλαγή στην κατεύθυνση ηγεσίας;

JB) Όλες οι οργανώσεις εξελίσσονται και περνούν από τις μεταβάσεις ηγεσίας, και ήρθε η ώρα για μια τέτοια μετάβαση στο JDRF. Ο Jeffrey ήταν ο σωστός ηγέτης για εμάς πριν από τέσσερα χρόνια. Έχουμε καταστήσει σαφές ότι γιορτάζουμε τις συμβολές που έχει κάνει για την καλύτερη θέση του JDRF για να επιτύχει την αποστολή μας.

Όταν ο Jeffrey συμφώνησε να γίνει Διευθύνων Σύμβουλος, ήταν με την κατανόηση ότι θα μείνει όσο μας πήρε να επαναφέρουμε την ερευνητική μας στρατηγική, τη στρατηγική μας για τη συγκέντρωση χρημάτων και τα συστήματα διαχείρισης και διακυβέρνησής μας. Τέσσερα χρόνια αργότερα, χάρη όχι μόνο στην ηγεσία του Jeffrey, αλλά και στο όραμα και το πάθος του Διοικητικού μας Συμβουλίου, το εκπληκτικό προσωπικό μας και ο στρατός εθελοντών, οι περισσότεροι από αυτούς τους στόχους έχουν επιτευχθεί, γι 'αυτό θεωρήσαμε ότι ήταν η κατάλληλη στιγμή για μια μετάβαση νέα ηγεσία.

Κοιτάζοντας μπροστά, θεωρήσαμε ότι το JDRF θα εξυπηρετείται καλύτερα με κάποιον με μοναδικό σύνολο δεξιοτήτων και εμπειρίας του Derek Rapp. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι θα μας βοηθήσει να δημιουργήσουμε τους πόρους που χρειαζόμαστε τα επόμενα χρόνια για να επιταχύνουμε την πρόοδο στην παροχή καλύτερων θεραπειών και ενδεχόμενης θεραπείας για την T1D στην κοινότητά μας.

Όσον αφορά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, θα πω αυτό: Έχω ένα γιο με την T1D. Μισώ αυτή την ασθένεια όσο και ο καθένας. Και όσοι με ξέρουν, θα σας πω ότι είμαι ένας αρκετά ανυπόμονος τύπος. Νομίζω ότι το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για κάθε μέλος του Διοικητικού μας Συμβουλίου. Σχεδόν όλοι οι εμπλεκόμενοι έχουν έναν αγαπημένο με το T1D. Μπορώ να σας πω ότι κάθε απόφαση που λαμβάνουμε βασίζεται στο μοναδικό ερώτημα αν θα μας φέρει πιο κοντά σε μια θεραπεία. Πιστεύουμε ότι ο Derek Rapp είναι ο σωστός ηγέτης για να μας προωθήσει για την επίτευξη αυτού του στόχου.

Υπήρξε ένα χάσμα στην κοινότητα μερικές φορές πάνω από το μονοπάτι προς μια θεραπεία ή τεχνητό πάγκρεας και την τεχνολογία - αυτό συνέβαλε στην αλλαγή της ηγεσίας;

Όχι, όχι καθόλου. Ποτέ δεν ήταν ακριβές ή λογικό να υπονοηθεί ότι αυτοί οι στόχοι βρίσκονται σε σύγκρουση. Ο στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν κόσμο χωρίς T1D. Όμως, η σημαντική πρόοδος στην επιστημονική γνώση μας έχει διδάξει ότι δεν θα υπάρξει μια ενιαία στιγμή «eureka» που θα αναγκάσει τον T1D να εξαφανιστεί ταυτόχρονα. Έτσι, η στρατηγική του JDRF είναι να κάνει το T1D λιγότερο επαχθές, λιγότερο επικίνδυνο, λιγότερο επώδυνο και λιγότερο επεμβατικό. Τα συστήματα AP αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της παροχής μεταμορφωτικών και μεταβαλλόμενων θεραπειών στην πορεία προς τη θεραπεία.

Θα αλλάξει τίποτα στις τρέχουσες προτεραιότητες του JDRF, όπως η επένδυση στην τεχνολογία τεχνητού παγκρέατος;

Τίποτα δεν θα αλλάξει όσον αφορά την ερευνητική μας στρατηγική ή την αποστολή μας. Παραμένουμε δεσμευμένοι σήμερα όπως κάναμε πριν από μια εβδομάδα σε ένα πρόγραμμα που θα εξαλείψει προοδευτικά τον αντίκτυπο του T1D από τη ζωή των ανθρώπων και θα επιτύχει έναν κόσμο χωρίς T1D. Στην πραγματικότητα, ο Derek Rapp διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση και την εφαρμογή της στρατηγικής, μέσω των εργασιών του στο Συμβούλιο, ως Προέδρου της Επιτροπής Έρευνας και ως μέλος της Στρατηγικής Συμβουλευτικής Επιτροπής μας, η οποία εποπτεύει τα διάφορα φαρμακευτικά, βιοτεχνολογικά και μη κερδοσκοπικές συνεργασίες που έχουμε σφυρηλατήσει για να μεταφράσουμε την έρευνα σε θεραπείες και θεραπείες που φτάνουν στα χέρια των ασθενών.

Τι μπορούμε να περιμένουμε από την ηγεσία του Derek Rapp;

Αυτό που περιμένουμε είναι ένας παθιασμένος, αφοσιωμένος, διευθυνόμενος Διευθύνων Σύμβουλος που επικεντρώνεται στην υπερφόρτιση της συλλογής κεφαλαίων και στην επιτάχυνση της προόδου προς τους στόχους μας. Ο Derek είναι ένας ακροατής, ένας οικοδόμος συναίνεσης, ένας στρατηγός και κάποιος με έντονη κατανόηση των οδηγών που αποφασίζουν για τις εταιρείες στον τομέα των βιοεπιστημών, κάτι που είναι προφανώς εξαιρετικά σημαντικό για την επιτυχή εφαρμογή μιας ερευνητικής ατζέντας για τη μετάφραση.

Η Monsanto έχει εμπλακεί σε διαμάχη σχετικά με τα γενετικά και φυσικά θέματα τροφίμων … Δεν πρόκειται αυτό το παρόν JDRF με πρόβλημα εικόνας ή να προκαλέσει ανησυχία από τους ανθρώπους στην κοινότητα του διαβήτη;

Για να υποθέσουμε ότι ο Derek δεν έχει τα προσόντα να οδηγεί το JDRF λόγω της προηγούμενης απασχόλησής του με τη Monsanto δεν είναι μόνο αδικαιολόγητη, είναι καθαρή ανοησία. Το βρίσκω επιθετικό. Η φήμη του Derek είναι άψογη και τα προσόντα ηγεσίας και η δέσμευσή του στην αποστολή του JDRF είναι ασύγκριτα. Έχει ένα παιδί με το T1D, μαζί με αρκετά άλλα μέλη της οικογένειας, και έχει δει κοντά και προσωπικά τον τρόπο με τον οποίο αυτή η ασθένεια μπορεί να καταστρέψει ένα άτομο και μια οικογένεια. Παίρνει πίσω θέση σε κανέναν … στη δέσμευσή του να θεραπεύει τον T1D. Δεν δίνω προσοχή στους κυνικούς ανθρώπους που προωθούν τις δικές τους πολιτικές ατζέντες στις πλάτες των ανθρώπων με T1D.

Άλλοι στο εσωτερικό του JDRF επαναλαμβάνουν αυτό που είπε ο John Brady παραπάνω για το πάθος του Derek και είχαμε το προνόμιο να μιλήσουμε τηλεφωνικά την άλλη μέρα γι 'αυτό με τον Dr. Aaron Kowalski, PWD που είναι στην 10η χρονιά του με την οργάνωση και οδηγεί το τεχνητό τμήμα του παγκρέατος.

"Είναι δύσκολο να δούμε κάποιον τόσο ισχυρό όσο ο Jeffrey να προχωρήσει, αλλά είμαστε αρκετά τυχεροί που έχουμε κάποιον σαν τον Derek να μας οδηγήσει στο μέλλον", δήλωσε ο Derek είναι ένας καταπληκτικός τύπος, έξυπνος και έχει το σπουδαίο υπόβαθρο να γνωρίζεις πώς να δουλεύεις με τις εταιρείες. Το κοιτάω αυτό από μια γυάλινη ημι-πλήρη προοπτική. "

Σχετικά με το επόμενο βήμα για το JDRF και την εστίασή του στην έρευνα, ο Aaron λέει αυτό: "Δεν περιμένω ειλικρινά μεγάλες αλλαγές."

Κατά τη διάρκεια της τελευταίας δεκαετίας, η JDRF αναδιάρθρωσε σκέφτεται για την έρευνα, επεκτείνοντας πέρα ​​από μια αυστηρά ακαδημαϊκή εστίαση που δεν ασχολήθηκε με το "τώρα τι;" ερώτηση σχετικά με την κανονιστική ρύθμιση και την εμπορική εκμετάλλευση του κλάδου. Η αλλαγή προκάλεσε την ανάπτυξη του τεχνητού παγκρέατος τα τελευταία χρόνια και ο Ααρών βλέπει ότι συνεχίζει σε όλους τους τομείς της έρευνας, όπως η αναγέννηση των β-κυττάρων και η ενθυλάκωση, η έξυπνη ινσουλίνη και πέρα.

«Έχουμε μεγαλώσει πραγματικά με τα χρόνια και έχουμε τόσα πολλά να ευχαριστήσουμε τον Jeffrey για», είπε. «Αληθινά, ο Jeffrey μας έκανε να επιτύχουμε στην αποστολή μας και τώρα ο Derek πρόκειται να πάρει αυτή την ενέργεια και μας οδηγεί προς τα εμπρός. "

Όντας μεγάλοι οπαδοί του Jeffrey, είναι δύσκολο να δούμε αυτά τα νέα. Χωρίς αμφιβολία έχει κάνει ένα απίστευτο αντίκτυπο στη ζωή μας και πολλοί από εμάς τον πιστώνουμε πιέζοντας την οργάνωση να κάνει καλύτερα τα Adult Type 1 τα τελευταία χρόνια, ενώ παράλληλα κάνει περισσότερες κινήσεις για να επιταχύνει τον ρυθμό των νέων τεχνολογιών καθώς συνεχίζουμε την έρευνα μια θεραπεία.

Αλλά ταυτόχρονα είμαστε αισιόδοξοι δεδομένου όλου του επαίνου που ακούμε για τον Derek τόσο μέσα όσο και έξω από τις τάξεις του JDRF. Ανυπομονούμε να ακούσουμε άμεσα από τον Derek σύντομα.

** 25 Ιουλίου Ενημέρωση

: Η νεανική διαβητική θεραπεία συμμαχία κυκλοφόρησε μια έκθεση που δείχνει JDRF ερευνητικές επιχορηγήσεις χτύπησε ένα χαμηλό 10 ετών το 2013, κάτω από 30% από το 2008, ενώ οι επιχορηγήσεις μη έρευνας αυξήθηκαν.

Αλλαγή Φρουράς στο ADA

Στις ειδήσεις της JDRF, η ADA περνάει μια δική της αλλαγή - όπως ο CEO Larry Hausner αποχωρεί από την 31η Ιουλίου, μετά από σχεδόν επτά χρόνια στο τιμόνι. Ο Larry έχει επίσης μεταμορφωθεί στην ADA, όπως ακριβώς ο Jeffrey βρισκόταν στο JDRF, πράγμα που σημαίνει ότι πολλοί από εμάς στην κοινότητα των ασθενών αισθανθήκαμε πολύ πιο ευπρόσδεκτοι και συμπεριλαμβανόμενοι στη συζήτηση με τον ADA από τότε που ανέλαβε. Κάτω από την κατεύθυνση του, ο ADA πήγε στο Social Media με τα δύο πόδια και έγινε πολύ διαδραστικός με την κοινότητα Diabetes Online, η οποία φυσικά είναι πυκνοκατοικημένη από τους Adult Type 1s.

Ο Larry έχει μια σειρά από επιτεύγματα για την προσπάθειά του να ξεκινήσει το κίνημα Stop Diabetes, δημιουργώντας βελτιωμένη αναγνωρισιμότητα της μάρκας για τον οργανισμό και την πρόκληση του διαβήτη, αναπτύσσοντας και εγκαινιάζοντας το ερευνητικό πρόγραμμα Pathway to Stop Diabetes, αυξάνοντας το πρόγραμμα Safe at School , καθώς και όλες οι εργασίες που ασκούν πιέσεις για το διαβήτη προκαλούν σε συζητήσεις μεταρρύθμισης της υγειονομικής περίθαλψης.Βοήθησε επίσης να βελτιώσει την ένταξη και την ποικιλομορφία για την οργάνωση, προσφέροντας την αντιπροσώπευση του διοικητικού συμβουλίου από το 18% στο 42%.

Είχαμε μια σπουδαία σχέση με τον Larry εδώ και χρόνια, συζητώντας μαζί του πολλές φορές για τα πάντα, από τη στρατηγική ADA, μέχρι την αμφιλεγόμενη Paula Deen για το πώς το ADA βλέπει τον Blue Circle, ως το επίδοξο παγκόσμιο σύμβολο για τον διαβήτη.

Αν θυμάστε, ο Larry ανέλαβε την ADA τον Οκτώβριο του 2007, ακολουθώντας τον Michael D. Farley, ο οποίος διετέλεσε για αρκετούς μήνες ως προσωρινός ηγέτης μετά την παραίτηση του Lynn Nicholas στα τέλη του 2006 για να επιδιώξει άλλα συμφέροντα. Ήταν διαχειριστής νοσοκομείων που ξεκίνησε τον Μάιο του 2004, και μετά το ADA επέστρεψε στον τομέα αυτό. Πριν από αυτήν, ο John H. Graham IV είχε υπηρετήσει 13 χρόνια πριν φύγει στα μέσα του 2003. Όταν η ADA ανακοίνωσε την επερχόμενη αναχώρηση του Larry, ο οργανισμός δήλωσε ότι ένας νέος προσωρινός ηγέτης θα ονομάζεται στα μέσα Ιουλίου και θα βρεθούν σύντομα περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με την αναζήτηση ενός νέου μόνιμου CEO. Από το απόγευμα της Τετάρτης, ο ADA μας είπε ότι δεν υπάρχει τίποτα περισσότερο να αναγγείλει σε αυτό το μέτωπο … οπότε αγωνιζόμαστε όλοι με άγχος για το τι θα συμβεί έπειτα από τη λήξη του Larry.

** 28 Ιουλίου Ενημέρωση:

Ο ADA ονομάζεται Suzanne Berry ως προσωρινός Διευθύνων Σύμβουλος, μέχρι να βρεθεί και να διοριστεί νέος μόνιμος ηγέτης.

Παρόλα αυτά, παρά το ενθουσιασμό του D-Community για το έργο του Larry στο ADA, υπάρχουν πάντα κριτικές. Γεια σου, τρέχει ένα τεράστιο εθνικό μη κερδοσκοπικό δεν είναι εύκολο! Ορισμένες από τις κρίσιμες εκθέσεις περιλαμβάνουν: Σκληρές επικρίσεις για το ADA σε

Ευεξία διαβήτη

. αυτή η ντροπή ή η ντροπή; δημοσίευση στο

BlogCritics

; ένα PR Week

άρθρο σχετικά με τον Larry Hausner ως DC-επιρροή? και καταγγελίες σχετικά με την ADA ως εργοδότη, που μοιράστηκαν στον εταιρικό διανομέα Glassdoor . Ο Larry βρίσκεται σε μεγάλο βαθμό από το ραντάρ από την ανακοίνωση, αλλά μας προσέφερε με λίγα λόγια λίγα σκέψεις σε ένα γρήγορο ηλεκτρονικό μήνυμα Q & A: DM) Πώς τροποποιήθηκε η ADA στα 6+ το τιμόνι; Και w καπέλο αισθάνεστε ήταν τα μεγαλύτερα / πιο περήφανα επιτεύγματά σας; LH) Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανη για τις προσπάθειές μας να αυξήσουμε την ευαισθητοποίηση για το διαβήτη μέσω του κινήματος Stop Diabetes®. τη δημιουργία μιας επιτυχημένης πρωτοβουλίας για την ποικιλομορφία και την ένταξη στο πλαίσιο του Συλλόγου, την ανάπτυξη και την επιτυχή έναρξη του καινοτόμου ερευνητικού μας προγράμματος, του Pathway to Stop Diabetes, της ανάπτυξης του προγράμματος Safe at School και των επιτυχημένων προσπαθειών μας για την προστασία των δικαιωμάτων των ατόμων με διαβήτη κατά τη διάρκεια της συζήτησης για τη μεταρρύθμιση της υγειονομικής Αυτά τα επιτεύγματα αποτελούν μαρτυρία της ισχυρής εταιρικής σχέσης εθελοντών-προσωπικού που βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της οργάνωσης.

Ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα η ADA - ως οργανισμός (όχι απαραίτητα: ACA και θέματα πρόσβασης);

Τα τελευταία χρόνια, ο Σύνδεσμος έχει δει λειτουργικά έξοδα για δραστηριότητες αποστολών, υποδομές και δραστηριότητες συγκέντρωσης χρημάτων. Δυστυχώς, η αύξηση των εσόδων δεν μπόρεσε να ξεπεράσει τα έξοδα.Αυτή είναι μια δύσκολη περίοδος για όλους τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς υγείας, αλλά είμαστε σίγουροι ότι με τη συνεχή υποστήριξη των δωρητών και των εθελοντών μας, θα συνεχίσουμε να προχωρούμε με επιτυχία στην αποστολή μας για την υποστήριξη των σχεδόν 30 εκατομμυρίων ανθρώπων που ζουν με διαβήτη.

Τι ελπίζετε ότι θα είναι η κληρονομιά της ηγεσίας του ADA;

Τα επιτεύγματα που αναφέρθηκαν παραπάνω συν το γεγονός ότι ο ADA έχει γίνει περισσότερο συνεργάτης σε αυτό το διάστημα.

Συνεργασία με ποιον, για ποιους, για παράδειγμα;

Ένα εξαιρετικό παράδειγμα επιτυχίας συνεργασίας είναι η εταιρική σχέση προληπτικής υγείας (PHP), η συνεργασία του ADA με την Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου και την American Heart Association. Μέσω αυτής της συνεργασίας, έχουμε κάνει καλή δουλειά μαζί στους τομείς της βελτίωσης της ποιότητας των εξωτερικών ασθενών, της διεθνούς υγείας, της προώθησης της σωματικής άσκησης στα σχολεία και της ευεξίας στο χώρο εργασίας.

Μια άλλη σημαντική συνεργασία κατά τη διάρκεια της θητείας μου βγήκε από έναν βασικό στόχο στο Στρατηγικό μας Σχέδιο για την εφαρμογή στρατηγικών για την αύξηση της ποικιλομορφίας του εργατικού δυναμικού του ADA και της ηγεσίας του εθελοντή. Γνωρίζοντας ότι άλλοι οργανισμοί μπορεί να έχουν παρόμοιο στόχο, κάλεσα πολλούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που σχετίζονται με την υγεία να συνεργαστούν για τη διεξαγωγή μιας μελέτης συγκριτικής αξιολόγησης που θα μπορούσε να βοηθήσει στην ενημέρωση όλων των στρατηγικών μας προσπαθειών διαχείρισης της διαφορετικότητας. Έξι οργανώσεις συμφώνησαν να συμμετάσχουν, όπως η Ένωση Αλτσχάιμερ, η Αμερικανική Εταιρεία Καρκίνου, η Αμερικανική Καρδιολογική Εταιρεία, το Ίδρυμα Αρθρίτιδας, η Εταιρεία Λευχαιμίας και Λέμφυματος και η Εθνική Εταιρεία Σκλήρυνσης κατά Πολλαπλής Σκλήρυνσης. Κάνοντας αυτό μαζί, μπορέσαμε να μάθουμε περισσότερα για τις πρακτικές και τις προσεγγίσεις του άλλου.

Επιδοκιμάζω επίσης την καλή δουλειά των πολλών οργανώσεων που συνεργάζονται μαζί μας για τη διάδοση του λόγου για τη σοβαρότητα του διαβήτη όταν κρατάμε δύο από τις μεγαλύτερες δραστηριότητες ευαισθητοποίησης του έτους - η Αμερικανική Ημέρα Προειδοποίησης για τη Διαβήτη του Συνδέσμου τον Μάρτιο και ο Αμερικάνικος Μάρτυρας Διαβήτη τον Νοεμβριο. Πέρυσι, με τη βοήθεια οργανισμών όπως η Αμερικανική Ιατρική Εταιρεία, η Εθνική Ένωση Δημοτικών και Νομαρχιακών Υπαξιωματικών, το Εθνικό Συμβούλιο της La Raza, το YMCA και άλλοι, 803.000 άτομα έλαβαν την online δοκιμή κινδύνου διαβήτη την ημέρα προειδοποίησης και διασημότητα όπως ο Alec Baldwin, ο Alan Thicke, ο Bret Michaels, ο Dr. Oz, ο Patti LaBelle, ο Duane Brown, ο ράπερ Lil Jon και ο Larry King συνέβαλαν στο να τραβήξουν το εθνικό ενδιαφέρον για τον διαβήτη κατά τη διάρκεια του Αμερικάνικου Μήνα του Διαβήτη.

Με αυτές τις αλλαγές ηγεσίας τόσο σε JDRF όσο και σε ADA, φαίνεται ότι θα μπορούσε να υπάρξει ένας λόξυγκας από μια προοπτική συλλογής κεφαλαίων … ως άνθρωποι που ζουν με διαβήτη, πιστεύουμε κάπως: "Uh oh". Μπορείτε να το αντιμετωπίσετε αυτό;

Αυτό είναι ένα σημαντικό ζήτημα που θέλουμε να απαντήσουμε πιο οριστικά. Παρόλο που η αποστολή μας αξίζει να συμβάλουμε σε μεγάλο βαθμό από αυτό που σημείωσε αυτό το παρελθόν έτος, συνεχίζουμε να αντιμετωπίζουμε δισταγμό από τους δωρητές για πολλούς λόγους. Πιστεύω επίσης ότι η μεγαλύτερη πρόκληση μας είναι ότι δεν αρκούν αρκετοί άνθρωποι να πάρουν αυτήν την ασθένεια αρκετά σοβαρά.

Πέρα από τη συνεχιζόμενη πρόκληση συγκέντρωσης κεφαλαίων, ποια θέματα θεωρείτε ότι πρέπει να αντιμετωπιστούν;

Είχαμε εσωτερικές συζητήσεις σχετικά με το βάθος και το εύρος της αποστολής μας και την πρόκλησή μας να προσπαθήσουμε αποτελεσματικά να εξυπηρετήσουμε όλους τους ανθρώπους με διαβήτη. Συχνά ακούμε άτομα που αναφέρονται στο ADA ως "μια ίντσα βαθιά και ένα μίλι πλάτος." Επομένως, ο εντοπισμός τρόπων βελτίωσης της αποτελεσματικότητας σε επιχειρήσεις που θα οδηγήσουν σε ισχυρότερα αποτελέσματα είναι ένα σημαντικό θέμα για εμάς αυτήν τη στιγμή.

Τι θα κάνετε στη συνέχεια; Θα μείνετε στον κόσμο του διαβήτη, ή ακόμα και στη μη κερδοσκοπική σφαίρα;

Όπως είπα στην αναγγελία αναχώρησης, το πρόγραμμά μου τώρα είναι να επιστρέψω στη Νέα Υόρκη για να είμαι με την οικογένεια. Μείνετε συντονισμένοι.

Ποια δήθεν δήλωση θα προσφέρατε στον προσωρινό διευθύνοντα σύμβουλο και τον επόμενο ηγέτη της ADA;

Για να σταματήσουμε τον διαβήτη είναι ένα τεράστιο έργο, αλλά εξετάζοντας πιο προσεκτικά το πώς μπορούμε να δουλέψουμε πιο αποτελεσματικά και να το κάνουμε με συνεχές πάθος και αφοσίωση θα επιτρέψει στην Αμερικανική Ένωση Διαβήτη να φτάσει στο όραμά της για μια ζωή χωρίς διαβήτη και όλα τα βάρη του.

* * *

Τι βρίσκεται μπροστά;

Η φίλη μας D-blogger Dayle Kern, η οποία εργαζόταν στο παρελθόν για την ADA, έχει τις δικές της υποψίες για τα θέματα πίσω από αυτές τις δύο αναχωρήσεις. Αναφέρει ότι αυξάνεται η πίεση από τους χορηγούς με ένα σύνολο νέων προσδοκιών από ό, τι τα προηγούμενα χρόνια:

Όροι όπως "εμπλοκή", "διαφάνεια" και "κοινωνικό" έχουν φτάσει στην λαϊκή φιλανθρωπία - και για καλό λόγο. Αυτές τις μέρες, θέλουμε να κάνουμε περισσότερα από απλά να δώσουμε χρήματα. Θέλουμε να συμμετέχουμε περισσότερο και να προσφέρουμε όχι μόνο τα οικονομικά μας, αλλά και τα νοήματα και τις ικανότητές μας. Θέλουμε επίσης να μάθουμε περισσότερα για το πού πηγαίνουν τα δώρα μας, ώστε να μπορούμε να πιστέψουμε στις συνεισφορές μας.

Αυτό είναι σίγουρα μια μεγάλη πρόκληση για τον εαυτό της.

Ανεξάρτητα από το πώς το κόβουμε, υπάρχουν πολλά που δεν γνωρίζουμε για το μέλλον αυτών των δύο οργανισμών, απλά επειδή τα πράγματα πάντοτε αλλάζουν όταν εισέρχονται νέοι ηγέτες. Πολλά παραμένουν τα TBD για το πώς θα προχωρήσουμε συλλογικά προς τα εμπρός οι τρελές αυτές στιγμές σηματοδοτήθηκαν με τόσα πολλά ανεπίλυτα ζητήματα σχετικά με τη μεταρρύθμιση της υγειονομικής περίθαλψης, την ασφαλιστική κάλυψη, την πρόσβαση σε προμήθειες και συσκευές, την κανονιστική αναθεώρηση και τον χειρισμό της συλλογής κεφαλαίων και των δωρεών.

Δεν μπορούμε να πούμε ΕΥΧΑΡΙΣΤΟΥΝ αρκετά για τον Jeffrey και τον Larry για όλα όσα έκαναν στους αντίστοιχους ρόλους τους! Τώρα ως κοινότητα έχουμε την εντολή να κρατάμε τα μάτια μας εκπαιδευμένα στη νέα ηγεσία.

Αποποίηση ευθύνης

: Περιεχόμενο που δημιουργήθηκε από την ομάδα του ομίλου Diabetes Mine. Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ εδώ.

Αποποίηση ευθυνών

Αυτό το περιεχόμενο δημιουργήθηκε για το Diabetes Mine, ένα blog για την υγεία των καταναλωτών που επικεντρώνεται στην κοινότητα του διαβήτη.Το περιεχόμενο δεν εξετάζεται ιατρικά και δεν συμμορφώνεται με τις εκδοτικές οδηγίες της Healthline. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη συνεργασία της Healthline με το Diabetes Mine, κάντε κλικ εδώ.